挪威国家石油公司(Equinor)将用两个独立的部门取代其市场营销、中游与加工部门——一个专注于基础设施和运营，另一个专门负责贸易和市场战略。
第一个部门将负责管理中游、加工和基础设施资产，包括炼油厂、管道、终端和储存设施。该部门由Geir Sørtvedt领导，任务是提高运营效率、可靠性以及与上游生产（特别是挪威大陆架）的整合。
第二个部门由Irene Rummelhoff领导，将专注于贸易和面向市场的活动。其职责是通过利用数据、数字工具和市场情报来指导战略和投资组合决策，以提升大宗商品的价值获取。
首席执行官安德斯·奥佩达尔将此举措定义为向更具商业驱动模式的转变，强调贸易在连接生产与客户需求以及优化回报方面日益增长的重要性。
此次重组预计将在2027年初完成，报告结构将进一步调整审查。
此次重组之际，Equinor报告了强劲的2025年业绩，尽管大宗商品价格走软。得益于创纪录的214万桶油当量的日产量，该公司公布调整后营业收入为276亿美元，净利润为64.3亿美元。
增长由新项目驱动，包括挪威的Johan Castberg和巴西的Bacalhau，以及Johan Sverdrup等传统资产的持续强劲表现。
Equinor也保持了资本纪律，有机资本支出为131亿美元，已动用资本回报率为14.5%。
此举反映了全球能源市场的更广泛转变，波动性、地缘政治风险和不断变化的需求模式正在提升一体化贸易能力的价值。
特别是欧洲能源巨头一直在扩大贸易业务，以利用天然气、液化天然气和电力市场的套利机会。Equinor的决定符合这一趋势，将贸易定位为公司战略的核心驱动力，而非辅助职能。
同时，分离基础设施运营凸显了稳定的、产生现金的中游资产的持续重要性——特别是在Equinor这样以天然气为主的投资组合中。
Equinor的重组也正值其能源转型战略的重新调整之际。该公司承认，由于市场状况，可再生能源和低碳项目开发已放缓，促使其更加关注盈利能力。
虽然Dogger Bank和Empire Wind等海上风电项目继续推进，但Equinor正优先考虑其整个投资组合的资本效率和回报。
该公司已将运营排放较2015年水平减少34%，并继续以到2030年减少50%为目标，尽管实现净零目标的进展正在根据市场现实进行调整。
Equinor正在重新定位其组织，以通过增强的贸易能力更好地将其生产货币化，同时保持其基础设施基础上的运营纪律，这标志着在日益复杂的能源格局中采取更加市场驱动的方法。
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